本月初参加了极客帮组织的GTLC（全球技术领导力峰会），收货颇丰，20多场演讲基本都比较务实，干货有不少。

整体感觉是，作为科技创业公司的技术负责人，大家在愿景、思维方式、价值观、创新意识、以至于遇到的问题和困境上几乎都一样，大家交流起来极易产生思想共鸣。

实际上，CTO是比其他O更难的角色，除了懂技术以外，还要必须要懂业务，懂产品，懂设计，懂运营，懂市场……需要是团队里面最全面的成员。

下面是会议的收获和我的一些理解：

CTO必备技能

  • 职责：建立技术团队文化，规划技术发展路线，落地产品研发成果。
  • 素质：谦虚谨慎的工作态度，随机应变的处事风格，统领全局的战略思维。
  • 硬技能：技术能力、业务能力、管理能力。
  • 软技能：领导能力、学习能力、抗压能力。

CTO进阶

  • 思维的转变：以支持各部门为中心到以用户为中心，站在用户的角度去思考问题。
  • 技术领导力的进化：从研发能力到资源整合能力，资源协调和资源重组。
  • 更高的视野：从仅聚焦某部门或职能到连接企业各部门。
  • 角色的升级：从关注交付，实施和执行到商业战略导向，需要像CEO一样去思考。
  • 义不容辞的责任：让公司重视技术、技术驱动甚至是技术引领。
  • 反转的态度：从理解产品需求到跟产品甚至投资人说技术能做什么以及做到什么程度。
  • 无可挑剔：以专业服人，以身作则，每一件小事都高标准要求自己和团队，并获得团队的认同。

人才

  • 招聘
    • 创始人需要足够重视人才的招聘，前期招人所花的时间是值的，一定要亲自做。
    • 先通过一级人脉，翻遍电话本、微信联系人等，一次次约咖啡，一次次讲愿景，激情澎湃。
    • 再通过开源社区资源去挖掘合适的人才。
    • 每个顶级人才都希望和同样水平的人共事，每一个进入的人对以后招人都非常重要。
    • 用心建设雇主形象，公众号，博客等，干货Only。
  • 培养
    • 创造学习机会，充分赋能。
    • 提供有挑战的事情，让聪明的人在一起。
    • 不惜赞扬和认可。
    • 帮助技术团队成员达到个人职业目标。

团队建设

  • 开放的理念。互联网企业一定要有开放的心态，这个理念应该贯穿在公司和团队的每一个细节，每一件事情上。
  • 每月一对一面谈。这个也是我坚持了几年的习惯，收集反馈，解疑答惑，畅快谈心，目的是为了让大家把想说的说出来，想暴露的问题暴露出来，事后一定要去解决这些问题，让大家能更爽的工作。
  • 每月全员工程师会议。保证每个人对公司目前阶段的方向和优先级是明确的，走在正确的路上。
  • 技术团队文化。文化是团队的灵魂和核心，也是隔壁公司出高价也挖不动人的根基。
  • 鼓励创新，鼓励使用最新技术与工具，鼓励开源，反馈社区。技术人员的追求，莫过于不断的保持对新技术的饥渴和学习姿势，鼓励创新，鼓励使用新技术是对团队极大的支持。

绩效考核

  • 对孵化中的项目考核应该更宽容，不定指标。初创项目（10人以内）具有太多的不确定性，应该将更多的时间花在技术和产品上，而并不是花在考核和制度上。
  • 技术绩效考核应该考核的三部分是：业务部分，系统稳定性，学习能力。团队大了以后，需要有目标和激励，绩效考核的目的不是考核，而是提高绩效，不管是KPI还是OKR都不重要，有没有做正确的事情才是关键。

融资

  • 期权应该是所有股东一起稀释，第一期不需要太多，10%左右就够了，后面需要的话再一起稀释。
  • 战略投资人：实现他的梦想而不是你的梦想，战略完全一致是竞争对手！
  • 财务投资人：帮他赚钱即可，一定不要签对赌协议，自己坑自己，没有正确的认知。
  • 坚持，不要脸，坚持不要脸。

其他

  • 技术总是在短期内被高估，但是在长期又被低估。
  • 放下自我，比团队认同自己更总要的是，让团队认同共同的目标。
  • 居安思危，如履薄冰 - 最顺利的时候总是最危险的时候。
  • 昨天最好的表现，是今天最低的要求。
  • 不管是技术还是管理，前方是无人区，有待我们探索。
  • 一个人走得快，一群人走得远。

最后，放几张现场的图片：

明年再去。